5月28日上午，全省推进宜居宜业和美乡村建设现场会在雅安召开。省委副书记于立军、副省长张冬云率省级相关部门负责同志及21个市（州）党政分管同志、农业农村局局长共70人，分两路深入一线考察。在雨城区新民村，十里芳菲野玫瑰村作为核心参观点位，向全省展现了一个乡村项目如何超越传统开发模式，通过资源识别、系统组织与价值共生，探索出一条可持续、可复制的乡村振兴新路径。
考察中，十里芳菲文旅集团董事长张蓓围绕“一个乡村，怎样才能不只是被开发，而真正被做成一个能生活、能经营、能带动地方的地方”这一核心命题，向与会领导系统介绍了项目五年来的实践探索。雅安周公山十里芳菲野玫瑰村用时间与成效，交出了一份独特的答卷。
从资源识别起步，锁定发展主轴
2019年，张蓓团队受邀考察周公山时，面对的并非一张白纸，而是一片拥有顶级温泉、野生玫瑰与优渥山地生态的资源宝地。“资源不是摆在那里就自动有价值的，”张蓓在现场表示，“资源只有被识别、被命名、被组织起来，才会真正成为一个地方发展的主轴。”
团队的第一步不是急于建设，而是深入进行资源识别。他们锁定雅安稀缺且品质极高的温泉资源，结合当地原生玫瑰品种，将项目定位为“中国最美玫瑰温泉山谷”。这一判断奠定了项目此后所有规划的底层逻辑：所有内容与业态，都围绕“温泉”与“玫瑰”这两个具有长期辨识度和价值潜力的核心主轴展开。这一做法为乡村振兴提供了一个宝贵的方法论启示：起点不是建设能力，而是资源识别能力。
从资源到产业，构建有内容、有市场的在地生态
如果说资源是种子，那么十里芳菲所做的，便是让种子长成完整的生态系统。在参观过程中，一系列生动的实践案例让考察团印象深刻：
在地生态调研小组深入林下，发现了分散的野生中草药和香材。团队并非简单采摘，而是系统地识别、种植、加工，并结合自身产业能力，将其转化为“雅雨”“雅女”“女娲”等主题香品，甚至将藏茶压制成香牌，实现了从“山上有什么”到“能做出什么产品”的跨越。
省级非遗“周公山竹编”在这里并非橱窗里的展品。传承人可将一片竹篾破22道，其作品已成为藏茶厂的外包装，客人泡温泉的提篮既是实用器也是可售商品。张蓓认为：“非遗真正有生命力，不是因为有人参观它，而是因为还有人用它、买它、靠它生活。”
项目不仅帮助村民王妈妈、曾老四等乡村小餐馆优化经营并纳入主菜单，更通过“芳菲甄选”线上平台及集团全国网络，为雅安藏茶、腊肉、玫瑰制品等打通销售渠道。2025年仅雅安一地，该平台就实现200余万元销售收入。一位拥有百万粉丝的主播通过直播间，年销藏茶2000余万元。这解决了乡村振兴最关键的“卖”的问题。
以人为核心，让年轻人回归，让本地人受益
衡量乡村振兴的最终标准，是人的去留。张蓓特别指出：“如果一个地方再漂亮，但年轻人都留不住，那它很难有真正的长期活力。”
在野玫瑰村，答案清晰可见：负责为嘉宾讲解玫瑰产品的姑娘，是村里五组原在外打工的村民，如今在家门口就业，结婚生子；负责打香篆等体验活动的两位年轻管家，都是大学毕业后直接返乡的“村二代”，月收入7000余元，有五险一金和成长空间。整个项目100余名员工中，70%为本地人，其中包括大量从事保洁、园艺、后厨的妇女，她们每月可获得约3600元的稳定补充收入。这印证了乡村振兴的核心逻辑：有产业、有岗位、有保障，年轻人就会回来，乡村才能真正“活”起来。
以生态为底色，走向“疗愈型乡村”的未来
野玫瑰村的独特性在于，它将生态从口号落实为可感知的基底。项目实现厨余垃圾不出村、转化为生态肥还田；将竹林、艾草等开发为挖笋、制艾条等体验课程；利用全球鸟类迁徙通道的资源，建立生动的鸟类解说中心。加之85度自涌珍稀温泉、清新的山地气候与玫瑰花香，这里正从单一的温泉度假地，自然生长为一个集瑜伽、冥想、芳疗于一体的“疗愈型村庄”。
考察结束时，张蓓用几句话总结了十里芳菲的乡村振兴实践论：“先把资源看清楚，再谈建设；先把主题收出来，再谈内容。不是只把村庄做漂亮，而是要把村庄做成能生活、能经营、能带动地方的地方。”
经验启示：乡村振兴的内生动力在于价值激活
雅安周公山十里芳菲野玫瑰村的实践表明，真正的宜居宜业和美乡村，其生命力并非源于外部“开发”，而在于对本土资源的深刻理解、系统组织和价值激活。它是一个让土地、产业、文化与人共同生长的有机体。这个曾经沉寂的山地村庄，如今已具备向世界讲述中国乡村之美的能力——正如2025年参访的“一带一路”国家大使们所感叹的那样：这里的美，有生活、有产品、有文化，更有未来。
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